中央空調(diào)迎來發(fā)展機遇，但同時面臨挑戰(zhàn)

在我國空調(diào)制冷行業(yè)蓬勃發(fā)展的10多年里，制冷空調(diào)工業(yè)產(chǎn)值平均年增長率達20%，個別年份和某些產(chǎn)品甚至超過30%。作為我國國民經(jīng)濟的新興行業(yè)，隨著建筑業(yè)、工商設(shè)施發(fā)展及生活質(zhì)量的提高，人們對中央空調(diào)產(chǎn)品的需求日益加大，需求范圍和需求層次也呈現(xiàn)復雜化和多樣化的發(fā)展趨勢。

2011年,我國中央空調(diào)市場的總體銷售額約為540億元，同比2010年增長了28.6%。2011冷年上半年度，我國中央空調(diào)全國總?cè)萘砍^300億元。面對中央空調(diào)這一尚未開發(fā)殆盡的藍海，國內(nèi)空調(diào)品牌大手筆斥資進入，搶占市場先機，點燃中央空調(diào)市場的戰(zhàn)火，中央空調(diào)業(yè)規(guī)模將逐步擴大，競爭也將更加白熱化。

中央空調(diào)迎來巨大的發(fā)展機遇的同時，同樣面臨著挑戰(zhàn)。2011年下半年，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，增速放緩。加上歐、英美經(jīng)濟不景氣等國際大環(huán)境下不利因素的影響，國內(nèi)中央空調(diào)市場的發(fā)展存在一定的壓力。

機遇與挑戰(zhàn)同在，壓力和動力并存。盡管從2009年度開始國內(nèi)市場再次呈現(xiàn)出爆發(fā)性的增長，但是市場銷售規(guī)模的擴大并沒有因此而降低市場競爭的程度，相反，為了謀求更大的空間，競爭則顯得更為激烈。面對激烈的競爭，部分企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，貫徹經(jīng)銷制度。同時，中央空調(diào)企業(yè)伴隨著巨大的目標壓力，市場考核體系會將壓力在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)向下游傳遞。

近年來，本土品牌開始突圍長期被外資品牌的占據(jù)中央空調(diào)市場。歸結(jié)原因，一是本土品牌技術(shù)實力有所增強，二是因為多年來本土品牌專注渠道建設(shè)，累計優(yōu)勢得到凸顯。外資品牌盡管在品牌拉力上十分強勢，但價格昂貴。國內(nèi)消費者越來越理性，不再單純迷信品牌的力量，在中央空調(diào)的選擇上更加注重其性價比。而本土品牌在渠道環(huán)節(jié)的精耕細作也進入了收獲期，優(yōu)勢越來越明顯，利用現(xiàn)有的零售渠道來推廣中央空調(diào)也讓外資品牌望洋興嘆。

隨著中央空調(diào)市場的不斷擴大，產(chǎn)品也將更加普及，空調(diào)領(lǐng)域企業(yè)除了不斷提升技術(shù)創(chuàng)新力、優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)外，還要注重營銷渠道上的多點出擊。2012年，在整個空調(diào)市場低速增長的背景下，盡管中央空調(diào)市場仍保持強勁增長態(tài)勢，但不可避免地會遭受到市場的沖擊，預計2012年度又將呈現(xiàn)出聲勢浩大、縱深度更強的渠道競爭。

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